Apoyo al proceso de conformación de la estrategia corporativa de la Fundación Tecnalia Research & Innovation (www.tecnalia.com) durante su proceso de integración y fusión.
Tecnalia Research & Innovation es el resultado de la integración en una sola organización de ocho centros tecnológicos existentes en el País Vasco, especializados en diversas tecnologías y ámbitos de conocimiento relacionados con la industria: Labein, 1955. Inasmet, 1962. Robotiker, 1985. Fatronik, 1986. Cidemco, 1988. ESI, 1993. Leia, 1995. Euve, 1999.
Tecnalia Research & Innovation se constituye así como el primer Centro privado de Investigación aplicada de España y el quinto de Europa, con una plantilla formada por 1.450 personas de alta cualificación y una facturación de 125 millones de euros.
Naider, en estrecha relación con los responsables de la dirección del proceso de fusión, participó en la definición de la estrategia corporativa danto soporte técnico y coherencia estratégica a la propuesta de integración corporativa.
Las labores de apoyo combinaron talleres participativos entre todos los directivos de los entonces independientes centros tecnológicos con la preparación de materiales e informes estratégicos que, finalmente, aglutinaron las conclusiones y propuestas en un documento de consenso corporativo.
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Organizador NAIDER
Tecnalia Research & Innovation (www.tecnalia.com) Fundazioaren estrategia korporatiboaren osaketa prozesuari babesa, integrazio eta fusio prozesuan zehar.
Tecnalia Research & Innovation teknologia desberdinetan eta industriarekin lotutako ezagutza esparrutan espezializatutako Euskadin dauden zortzi zentro teknologikok erakunde bakarrean batu izanaren emaitza da. Honakoak dira zentro horiek: Labein, 1955. Inasmet, 1962. Robotiker, 1985. Fatronik, 1986. Cidemco, 1988. ESI, 1993. Leia, 1995. Euve, 1999.
Hartara, Tecnalia Research & Innovation Espainian lehena eta Europan bostgarrena den aplikatutako Ikerkuntza Zentro pribatuan eratzen da. Kualifikazio altuko 1.450 pertsonez eratutako lan-talde batekin eta 125 milioi euroko fakturazioarekin.
Naider, fusio prozesuaren zuzendaritza arduradunekin harreman estuan, estrategia korporatiboaren definizioan parte hartu zuen, euskarri teknikoa eta koherentzia estrategikoa emanez integrazio korporatiboaren proposamenari.
Babes eginkizunek nahastu zituzten parte-hartze tailerrak orduko zentro teknologiko independienteen zuzendaritza-kide guztien artean, material eta txosten estrategikoen prestakuntzarekin, azkenean, adosmen korporatiboko txosten batean konklusioak eta proposamenak batu zituztenak.
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Antolatzailea NAIDER
